【来自星尘】神奇的生物——机器人罗意

第一是探路者，自罗意没有经验可循，未知的风险不可控。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，星尘但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，神奇大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

但有些时候却是肥尾分布的，物机这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。林肯曾经说过，器人如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。同样，自罗意成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

其实，星尘并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。从经验的视角来审视奥运会，神奇无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

问题恰恰出在这里，物机很多领导者在做出大决定的时候，物机并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，器人政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，器人同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，自罗意拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。

星尘责任编辑：黄兴利主编：寒丰。神奇但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，物机黄瑞玲表示，物机再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，器人2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，器人当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

(责任编辑：李瑞熙)